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　　这句话对如今领跑服饰行业的童装市场同样适用，而它的数据早已突破2000亿元大关。众多一线品牌纷纷涉足童装领域，为追求产品时尚度和个性化的当代潮爸潮妈提供丰富多样的选择空间，其中也包括2020年稳居中国市场份额第一把交易的

　　成立于2002年balabala产品全面覆盖0-14岁儿童的服装、鞋品196体育app、生活家居、出行等品类。作为童装领域的领军品牌，balabala多元布局未来的发展，其中也包括连续多季在上海时装周KIDS WEAR童装发布平台推出新品及趋势，展示引领时尚变革的决心。

　　继“不等长大”、“新羽宙”主题之后，本季大秀巴拉巴拉以“绒我撒野”热力开演，希望能解放孩子的天性，让孩子更近地去发现大自然带来的新奇的东西，借由与三个不同风格的艺术家合作的形式，创造出不同时尚可能性。先锋设计师CHENPENG、自甶插画师Caro.Ni及Stephane，分别为主题注入自由野趣、甜美童真、赛博朋克的DNA，创造出不同时尚可能性196体育注册。

　　所有的设计都会回到消费者的需求本身，但是童装需要考虑的维度会很多。安全、舒适是家长最在意的，所以我们对面料和版型的要求就很高。除此之外，最主要的是时尚和适宜，童装需要二次或者多次转换成适合该年龄段下小朋友合适的穿着，并保留天真可爱且不失时髦感。

　　孩子与大人感知到的世界不同，各自的舒适体验也不相同，而市面上很多童装往往只是服装的缩小版，但balabala从始至终都站在孩子的角度做服装，我们致力于取悦孩子的审美，我们鼓励设计师用“同理心”去理解孩子，用孩子们的视野去看这个世界。

　　孩子的世界其实是一个非常单纯的世界，非黑即白。而且身高是一个很大的限制，他们所看到的就只有那么高的使劲儿，所以有时候面对孩子要蹲下身来，和他们处于同一视平线，或许你就能理解面对全是大人时他们只能看到腿时的枯燥心情了，要尊重孩子，像他们一样用好奇心看世界，并多站在他们的角度上思考问题，这样就能理解他们的所作所为及兴趣爱好，对我们品牌的发展也会有很大帮助。

　　因为疫情影响，零售环境动荡不安。实体企业只有线上线下双轮驱动，才能持续推动整体零售业务稳步增长，在机遇中奔跑，在变革中创新。

　　无论是疫情最难时刻的线上渠道完善，还是线下门店形象升级；无论是20年10月上海时装周期间的信心首秀，还是冬季羽绒品类战役的环环相扣，不难发现多年占据母婴品类第一的巴拉巴拉，并没有墨守成规，而是通过一次次的自我改变，迭代创新，有备于未然。

　　今年双11，森马电商以近20亿的战报收官。其中，仅balabala官方旗舰就实现了近7亿的销售，连续六年蝉联天猫母婴亲子销售榜第一。在线上打出漂亮一战的同时，作为大盘品牌的balabala，通过一系列跨界联名、快闪亮相等时尚焕新举措联合线下新零售渠道优化、终端场景升级的全渠道策略升级，以亮眼的营收增势强化了整体的市场信心。经此一役，巴拉巴拉线上线下销售进一步巩固。

　　未来，balabala会把推动整体零售业务稳步增长设为下阶段的关键目标，并要求所有伙伴共同加强线上线下运营，针对线上布局，发挥供应链优势，针对线下，深化门店体验。

　　balabala，在20年6月展开了一系列品牌焕新举措，以适应多变的审美趋势和消费者需求：从品牌logo和门店空间形象升级，到媒体投放策略升级，再到大秀快闪等时尚焕新举措与零售终端紧密联合。同时提出了全新的品牌定位——儿童时尚生活方式，这代表着巴拉巴拉在产品力、品牌力、渠道力、营销力、组织力、创新力等环节的持续发力，全域链接环环相扣。

　　一直以来，上海时装周KIDS WEAR是我们很好的合作伙伴，未来期待用更多元更创新的方式加深合作。